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创业公司如何进行内部管理

发布日期：2023-08-18 11:25:52 点击数：0

1.刚刚开始创业的时候
　　
　　刚刚开始创业的时候也是公司刚刚成立的时候，一般情况下这时候公司内部的人员都是比较少的，这时候公司的内部管理也是相对比较轻松的，这时候一般都是由公司总经理或者是实际经营者进行统一管理，如果是有不同的部门或者是不同的工种的话，就可以在不同的部门设立一个管理者负责整个部门工作的统筹。

　　2.创业的中期阶段
　　
　　创业中期公司的业务开始慢慢发展起来，人员也开始越来越多，一个人管理整个公司或者是整个部门的话可能会比较困难，可以对每个部门的人员进行分组管理，每个小组通过一个小组长来管理，部门负责人负责整个部门工作的分配和统筹，把工作分配给小组长，然后小组长在进行明确的分工。

　　3、创业的最后阶段
　　
　　创业的末期公司内部的人员结构基本已经稳定，这时候就需要制定一套内部管理制度和绩效考核制度。对公司的考勤管理进行明确的规定，针对不同的岗位制定不同的考勤制度，例如有一些岗位工作的工作在公司内部就可以完成的，就需要明确上下班时间，一些岗位是需要出外勤的话，就需要按照外勤的制度来考核。除了考勤管理制度以外，绩效考核制度也是一家公司人员管理的重要武器，绩效考核制度直接影响的就是员工的工资，员工工资可以实行由基础底薪加绩效工资的模式，这样可以调动员工工作的积极性。

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